張寒不僅工作出色，帶班也有一手

張寒（左）在指導(dǎo)組員。

　　5月開始，蘇州一和兒童禮品公司進(jìn)入生產(chǎn)旺季，包裝班組也愈發(fā)忙碌起來(lái)。張寒是一個(gè)班組的班組長(zhǎng)，這時(shí)候，她既是管理者，也是一線生產(chǎn)者，她麻利地在流水線上工作，時(shí)不時(shí)還要照應(yīng)前后道工序，并對(duì)作業(yè)員提出意見。

　　作為公司的基層管理人員，班組長(zhǎng)是安排生產(chǎn)、處理問(wèn)題的重要一員，班組長(zhǎng)班帶得好不好，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率至關(guān)重要。越是在忙碌的時(shí)候，張寒的作用越能凸顯出來(lái)，因?yàn)樗偰軈f(xié)調(diào)好整個(gè)班組，做到忙而不亂、快速高效。

　　工作一年即獲提升

　　2011年，張寒入職一和兒童禮品公司，當(dāng)了一名包裝作業(yè)員。她所從事的工作是在包裝流水線上，做好自己負(fù)責(zé)的一道環(huán)節(jié)。包裝的工作說(shuō)起來(lái)十分簡(jiǎn)單，就是每個(gè)員工按照要求，將自己負(fù)責(zé)的某幾種規(guī)格的玩具配件，按照一定數(shù)量放入相應(yīng)的包裝盒卡槽中，隨后交給下一名員工，進(jìn)行類似的操作，之后貼上價(jià)格等標(biāo)簽，封裝包裝盒口，再統(tǒng)一打包。

　　雖然沒有太多的技術(shù)要求，但由于需要包裝的玩具種類多，一套玩具的配件也多，人工分揀包裝難免出錯(cuò)，張寒就經(jīng)常向老師傅請(qǐng)教避免產(chǎn)生錯(cuò)誤的小竅門，并積極運(yùn)用到工作中；她善于和同事相處的優(yōu)點(diǎn)也對(duì)工作起到了積極作用，在相互溝通中，大家能即時(shí)改正作業(yè)中的錯(cuò)誤，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。張寒還觀察到流水線輸送機(jī)有時(shí)候會(huì)發(fā)生故障，停止工作，原因就在于機(jī)器溫度控制不當(dāng)，她提出只要多加觀察溫度表，在溫度過(guò)高時(shí)適當(dāng)加以調(diào)整就可以保持連續(xù)運(yùn)作，從而有力地提升了工作效率。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)眼中，張寒做事認(rèn)真，善于觀察、思考，一年之后就將她提升至班組長(zhǎng)的位置，負(fù)責(zé)一個(gè)班組的管理工作。

　　了解每位班組成員

　　帶好一個(gè)班和做好自己的分內(nèi)之事，對(duì)一個(gè)人的要求完全不一樣。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓張寒體會(huì)到，協(xié)調(diào)能力最重要。因?yàn)槊總€(gè)人都有各自的特點(diǎn)，即便是在簡(jiǎn)單的包裝流水線上，也有個(gè)人比較適合的工作位置。

　　“有的人比較開朗，希望和人交往，他就可以多做一些需要和不同人打交道的工作，而有的人本身就內(nèi)向，就安排個(gè)固定的工作做。”張寒表示，一個(gè)班組10多人，每個(gè)人是什么個(gè)性，可以從事哪一環(huán)節(jié)的工作，她心中都比較清楚。所以當(dāng)公司接到緊急的訂單，或者生產(chǎn)忙碌的時(shí)候，總是將重要的單子派到她的班組。

　　“我們的產(chǎn)品均出口歐美，對(duì)包裝過(guò)程要求十分嚴(yán)格，不僅零配件不能少放，而且各個(gè)配件裝槽不能搞錯(cuò)?！惫旧a(chǎn)線長(zhǎng)葛文節(jié)表示，任務(wù)交給張寒，他們最放心。

　　勞動(dòng)者感言

　　做任何事情都要積極主動(dòng)，多學(xué)、多問(wèn)、多思考，這樣才能把工作做好。