榮文庫柏鼓勵創(chuàng)新、珍惜人才，每年涌現(xiàn)發(fā)明改造10多項

　　□本報記者  張 瑜

　　在蘇州榮文庫柏照明系統(tǒng)有限公司里，誰都認識楊文超，他是出了名的“愛琢磨”。每天一上班，他就推著自己的專屬“小推車”在五金車間里奔忙。這輛楊師傅不離身的“小推車”并不金貴，是他用車間里的廢料制作的，里面都是用順手的各種工具。別看“小推車”其貌不揚，車間里提高生產(chǎn)效率、維護機器設(shè)備都少不了它。

　　■員工以小創(chuàng)新給企業(yè)帶來高效益

　　說起楊師傅的發(fā)明創(chuàng)造，他有些不好意思，只是說自己喜歡“搗鼓”機器。

　　去年5月，榮文庫柏接到一筆LED訂單，客戶規(guī)定的交貨期非常緊。當時楊師傅所在的五金車間負責加工鋁燈體的切割和鉆孔，按照原來程序，鉆孔工每次只能鉆一個孔，而每個燈體需鉆6個孔，且鉆孔后還需打磨孔眼，費時費工。楊師傅一琢磨，完全可以做沖孔模進行沖孔，不僅速度快，還不用打磨孔眼，工作效率能提高不少。今年42歲的楊師傅，有著20多年機床工作經(jīng)驗，他笑著說，因為在一線干了這么多年，所以知道怎樣做才最順手，談不上是“創(chuàng)新”。車間很快采納了他的建議，一個工人原來每小時做25個燈體鉆孔，改造后提高到200個，生產(chǎn)效率是之前的8倍，最后楊師傅的車間第一個完成任務，也為后道生產(chǎn)工序留足了時間。

　　這樣的案例還有很多。去年9月，公司購置新設(shè)備，但投入生產(chǎn)還需要配置相應的“夾具”。楊師傅主動攬下這份活，打算不但要做出來，還要做“巧”。要好定位、易操作，最好能提高操作效率，楊師傅告訴記者，他前后琢磨了兩天，用制燈具剩余的金屬板自己敲打。沒有圖紙，沒有精良工具，兩天時間楊師傅做出了一個可升降操作的工裝夾具。投入一線生產(chǎn)后，工友們都對楊師傅豎起大拇指，勞動強度降低了，工作效率卻足足提高了兩倍。

　　■公司給予技術(shù)人才物質(zhì)和精神獎勵

　　企業(yè)負責人管偉國介紹說，楊師傅的“創(chuàng)造”遠不止這些。“表面上看起來這些創(chuàng)造都比較微小，但都能給企業(yè)帶來實實在在的幫助，最難得的是他能發(fā)揮自己的主觀能動性，帶著頭腦來工作，這是企業(yè)最需要的。”管偉國認為，比起高學歷的工程師，楊師傅這樣的技術(shù)員更懂得實際生產(chǎn)時需要什么。最近，企業(yè)對楊師傅發(fā)布了獎勵通報，不僅向他發(fā)了獎金，還號召全體員工向他學習。

　　20多年前，楊師傅從安徽定遠來太打工，也曾是流水線上的一名普通員工，如今他躍升為榮文庫柏的技術(shù)骨干，用努力換取了回報。

　　“其實，企業(yè)里還有多個和楊師傅差不多的技術(shù)員，每年涌現(xiàn)的創(chuàng)新改造有10多項。他們大多學歷不高，但有著一身本領(lǐng)，做了實事卻很低調(diào)。”管偉國笑著說，這些技術(shù)員是企業(yè)寶貴的財富，去年以來，企業(yè)變被動為主動，給予他們精神和物質(zhì)獎勵。這樣做看似用工成本提高了，卻能產(chǎn)生積極的影響，一方面是對員工創(chuàng)造性的肯定，另一方面是在營造鼓勵創(chuàng)新、注重實干、珍惜人才的企業(yè)文化，這是企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)。記者了解到，未來榮文庫柏還將完善鼓勵和獎勵機制，持續(xù)對來自一線的技術(shù)人才進行嘉獎，并將他們提到更重要的崗位上。

　　基層員工積極創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力。美國《福布斯》雜志曾撰文稱，谷歌之所以能夠保持活力，得益于該公司對基層員工的重視，通過各種方式來調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性，在公司內(nèi)部營造創(chuàng)新文化，實現(xiàn)良性互動。榮文庫柏作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，產(chǎn)品遠銷歐美，為迪拜帆船酒店、盧溝橋、上海迪士尼樂園等提供照明方案，企業(yè)的壯大離不開好的產(chǎn)品，基層員工的創(chuàng)新能力功不可沒。