不久前，聽了謝維儉教授講了《當(dāng)前時(shí)事分析與熱點(diǎn)問題探討》，從歷史、政治到經(jīng)濟(jì)，講了很多，很多地方都有獨(dú)到的見解，讓我受益匪淺。

一、關(guān)于國(guó)家的思考

一邊聽，一邊思考著一些關(guān)于“國(guó)家”的問題，什么是發(fā)達(dá)國(guó)家？什么是發(fā)展中國(guó)家？為什么會(huì)有貧富差距？國(guó)家之間關(guān)系又是以什么為基礎(chǔ)的呢？現(xiàn)在把自己想到的寫下來，與大家交流。

什么是國(guó)家？拋開百度百科上那些冗長(zhǎng)的解釋，我覺得國(guó)家就是一定區(qū)域范圍內(nèi)社會(huì)組織形式。國(guó)家的根本任務(wù)有兩個(gè)就是：對(duì)內(nèi)，保持內(nèi)部秩序，對(duì)外，謀求本國(guó)的利益?；谶@兩個(gè)方面，一切關(guān)于國(guó)與國(guó)之間的問題，矛盾或者協(xié)作的本質(zhì)，就都顯露出來了。

很明顯，保持內(nèi)部秩序和某求國(guó)家利益是相輔相成的，從原始部族開始，部族首領(lǐng)只有帶領(lǐng)部族成員獲得富足的食物、水、保衛(wèi)或者擴(kuò)大自己的領(lǐng)地，才能讓部族成員團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，而團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的部族成員又同時(shí)提升了生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力。

雖然經(jīng)歷了數(shù)萬年的歷史，人類文明高度發(fā)展，但是其實(shí)，以國(guó)家為單位的各個(gè)人群，依舊和原始社會(huì)一樣，是為了占據(jù)和保持自己的優(yōu)勢(shì)地位而戰(zhàn)斗著的。

二、“幸福”資源守恒定律

舉一個(gè)例子，一共有三個(gè)蘋果，兩個(gè)人分，一個(gè)人如果搶了兩個(gè)，那另一個(gè)人就只能吃一個(gè)了。或許有人說，那不對(duì)，生產(chǎn)力發(fā)達(dá)了，物質(zhì)財(cái)富是可以不斷創(chuàng)造，不斷豐富的，大家都能吃到更多蘋果。我要說的是，我例子里的蘋果，指的不是物質(zhì)財(cái)富，而是精神上的幸福指數(shù)。三個(gè)蘋果的時(shí)候，吃到兩個(gè)蘋果的人，幸福滿滿，而只有一個(gè)蘋果的人則愁眉苦臉。如果蘋果變成三十個(gè)，也是一樣，一個(gè)人搶了二十個(gè)，另一個(gè)就只能吃十個(gè)，吃了十個(gè)的人同樣不甘心的痛苦著。

好了，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，以及落后國(guó)家的概念就從這個(gè)吃蘋果的故事中產(chǎn)生了。2015年的發(fā)展中國(guó)家的人民的生活，可以說比1980年的發(fā)達(dá)國(guó)家的人民的生活強(qiáng)了好幾十倍，比如有空調(diào)、手機(jī)、電腦，交通也更便利，等等。但是，2015年的發(fā)展中國(guó)家的人們依舊是羨慕和向往著某些發(fā)達(dá)國(guó)家的生活質(zhì)量。因?yàn)槿藗兊男腋８校藖碜宰陨淼母惺?，還源于和他人的比較。

看過一個(gè)電影，叫做“血鉆”，從影片中，我們看到，造成那璀璨背后令人不寒而栗的罪惡被真實(shí)的呈現(xiàn)。把整個(gè)地球的人類活動(dòng)看成一個(gè)封閉的空間，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，人類需要付出代價(jià)來創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，當(dāng)付出的總量一定時(shí)，收獲的總量也是一定的。人們的付出可以有：辛苦的勞動(dòng)，時(shí)間，健康和生命，精神的壓力等等。人們的收獲可以是：食物，物質(zhì)財(cái)富和服務(wù)，更舒適的生存環(huán)境等等。

但是，比較一下不同國(guó)家，不同地區(qū)的人們。有些地方的人們，在巨大的壓力下辛勤勞作，只能勉強(qiáng)生存，還要飽受疾病和戰(zhàn)亂之苦，有些地方的人卻能享受安逸的生活，豐厚的社會(huì)保障，健全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。這是為什么？是發(fā)達(dá)國(guó)家的人們具備了獨(dú)自維持這種生活的能力嗎？如果把和平、安逸、健康、等比作那三個(gè)蘋果，他們就是吃到了兩個(gè)蘋果的人，多吃的那個(gè)蘋果，其實(shí)是從別人手里搶來的！

三、國(guó)家的使命就是幫助自己的國(guó)民去搶那些數(shù)量有限的蘋果。

當(dāng)我們把“痛苦”定義為付出，而把“享受”定義為收獲，我認(rèn)為，在整個(gè)人類社會(huì)，付出的總量一定時(shí)，收獲的總量也是一定的。這些發(fā)達(dá)國(guó)家，不是他們自己獨(dú)自具備了“享受”的能力，而是通過把“痛苦”轉(zhuǎn)嫁到他國(guó)身上來實(shí)現(xiàn)的。

電影“血鉆”中，一邊是非洲礦工的苦難，時(shí)時(shí)刻刻面臨著生存的危機(jī)。一邊是美國(guó)奢靡的富人，光鮮亮麗的貴婦一擲千金追逐著鉆石的璀璨，形成鮮明的對(duì)比。電影反映的這樣的差距似乎太過殘忍，現(xiàn)實(shí)則要隱晦很多，但是卻改變不了國(guó)家是代表著國(guó)民利益在世界的競(jìng)技場(chǎng)上角逐的本質(zhì)。

把戰(zhàn)爭(zhēng)丟給別人，把痛苦丟給別人，自己攫取利益，這些顯而易見的、肆無忌憚的行為可能只有像美國(guó)這樣的超級(jí)大國(guó)才明目張膽的做。然而，爭(zhēng)奪蘋果的行為也可以更加隱蔽。

四、豬是怎么變?yōu)槿祟惖氖澄锏模恳驗(yàn)楹贸脏祦碇?/span>！

10多年前，我在蘇州園區(qū)的一個(gè)美資軟件公司做事，項(xiàng)目主要來自紐約總部的外包，由于工作關(guān)系，需要和美方的同事溝通，還記得他叫Andy，一次談及他的工資，我說我是2500，他說他也是，仔細(xì)一問才知道，他是美元，我是人民幣，那就是8倍多了。而工作上，他要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)功能架構(gòu)，研究系統(tǒng)的核心策略，我呢，只需要根據(jù)他發(fā)來的Email的要求編寫模塊代碼，可以說，他的工作更有創(chuàng)新價(jià)值，更有自主性，精神上也更加愉悅，而我的工作則枯燥死板。

今天謝教授也說到了改革開放初期的“三來一補(bǔ)”，就是來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易。結(jié)合現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)發(fā)展的所謂“服務(wù)外包”，讓我有所思考。

人和豬都是自然界的動(dòng)物，人從原始人變成了現(xiàn)代人，不論生存和更快樂的生存的能力都有了巨大的提升，而豬卻變成了永遠(yuǎn)不能壽終正寢的人類食物。這是為什么？因?yàn)樗鼈冊(cè)诒蝗祟惾︷B(yǎng)，每天吃著嗟來之食的那一刻起，就放棄了自身的進(jìn)化！

如今，國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)層決策宏觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展方向，制定一系列政策。如何讓自己的國(guó)民不淪為他國(guó)圈養(yǎng)的豬？如果讓自己的國(guó)民摘取更多“幸福”的果實(shí)？且看下文。

五、幸福感來自“不公平”？

繼續(xù)拿我熟悉的IT行業(yè)來說，我們考察intel的某個(gè)工程師，他過著怎樣的生活？有一個(gè)獨(dú)棟的房子，自己的花園，一條狗，全職太太，3個(gè)孩子，工作時(shí)他的全部思緒都在如何改良設(shè)計(jì)，提升性能，降低制程和功耗，等等，時(shí)而徹夜不眠，時(shí)而靈光一閃欣喜若狂。工作上雖然有任務(wù)、有目標(biāo)，但是又很自由，年薪幾十萬甚至上百萬。

再看同樣是IT行業(yè)的，富士康工廠流水線上的工人，排隊(duì)打卡上下班，排隊(duì)食堂吃飯，像機(jī)器一樣勞作，工作時(shí)擅自離崗要扣錢，效率低要扣錢，做出次品也要扣錢，每天8小時(shí)的工作，每月幾千的月薪……。

即便如此，富士康每次招工還是會(huì)有很多人趨之若鶩，似乎各方面待遇在同類工作中算是優(yōu)越的了。只有當(dāng)我們把工程師的人生和操作工的人生一對(duì)比，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，哇，一個(gè)是幸福的，一個(gè)是辛苦的！

同樣是一臺(tái)電腦，有CPU工程師高超設(shè)計(jì)，也有工人的辛勤勞動(dòng)，但是為什么工人只有幾萬年薪，而工程師卻有上百萬？公平嗎？

繼續(xù)拿蘋果來說例子，五個(gè)人去開荒山種蘋果，一個(gè)負(fù)責(zé)蘋果基因改良、一個(gè)負(fù)責(zé)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、一個(gè)負(fù)責(zé)開荒、一個(gè)負(fù)責(zé)種樹、一個(gè)負(fù)責(zé)賣蘋果。開荒的人最辛苦每天起早貪黑做著重體力勞動(dòng)，然后是種樹的，同樣每天要澆灌、施肥、除草除蟲。一年以后收獲的蘋果賣了錢，誰拿得最多？公平嗎？

六、能力、付出和價(jià)值

上一段說的兩個(gè)例子，公平嗎？其實(shí)還是公平的。因?yàn)榉彩谴嬖诘?，?yīng)該必然有其中的道理！我們說勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，有些勞動(dòng)在肉體上和精神上要承受更大的壓力甚至是痛苦，比如非洲開采鉆石的礦工，富士康流水線的工人，開荒種樹的果農(nóng)等。有些勞動(dòng)可以讓勞動(dòng)者充分發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，有一定的自由度，有舒適的工作環(huán)境，等等。

如果讓那個(gè)CPU工程師去學(xué)習(xí)做流水線上的工作，我想除非某些工作需要異常熟練的技巧，否則那個(gè)工程師少則幾分鐘，多則幾天就能掌握并勝任。而讓流水線上的工人去做CPU架構(gòu)設(shè)計(jì)，我覺得即便是給他10年時(shí)間也未必可以，還要看天賦。

由此看來，這個(gè)工程師從中學(xué)、大學(xué)、然后實(shí)習(xí)、進(jìn)一步深造、實(shí)踐，已經(jīng)是過關(guān)斬將，因此才能脫穎而出，擔(dān)任intel的CPU架構(gòu)設(shè)計(jì)師，然后才能享受著不用打卡上班，不用機(jī)械勞作，不腰酸背疼、沒有生命危險(xiǎn)的工作。

為此，我總結(jié)了幾個(gè)公式，本來是寫在一篇關(guān)于職場(chǎng)問題的理論文章中的。

公式1：學(xué)習(xí)付出 * 時(shí)間 = 能力（后天能力）

公式2：能力 * 勞作付出 * 時(shí)間 = 價(jià)值

合成公式3：（學(xué)習(xí)付出 * 時(shí)間）*（勞作付出 * 時(shí)間）= 價(jià)值

價(jià)值，就是最終收到的回報(bào)，比如待遇、享受的服務(wù)、生存環(huán)境等。

學(xué)習(xí)付出，這里的學(xué)習(xí)，是一個(gè)廣義的概念，包含讀書上學(xué)的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)研究、理論研究、鍛煉、實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)、等各方面的可以提升能力卻不直接帶來價(jià)值的活動(dòng)。凡是可以提升能力的，就屬于學(xué)習(xí)付出。

勞作付出，指的是為了謀求價(jià)值而不得不付出的勞動(dòng)、工作、風(fēng)險(xiǎn)等。凡是不能提升能力的，就是勞作付出。

能力，其實(shí)就是創(chuàng)造價(jià)值的能力、效率。

我在那篇關(guān)于職場(chǎng)問題的文章中寫過，如果一個(gè)人忙于謀生，每日的勞作是機(jī)械重復(fù)的，且占據(jù)了他全部的時(shí)間，那么他很難取得更大的收益。小李和小王，都是工廠工人，做著流水線上的工作，績(jī)效制，小李每天做16小時(shí)，一天可以拿160元，小王每天就做8小時(shí)，一天拿80元，一個(gè)月下來，小李很開心，他比小王多拿了1倍。但是半年以后，小王離職跳槽了，月薪1萬多……，而小李還是每月4000多辛苦工作著。原來，小王每天工作8小時(shí)之余，每天另外花4小時(shí)學(xué)習(xí)德語，半年下來已經(jīng)有小成，然后在太倉(cāng)人才網(wǎng)陽光版找了個(gè)德資企業(yè)的工作，憑借面試時(shí)候出色的表現(xiàn)，謀得了新職位。

我們遇到的事情，根據(jù)重要性和緊急性分為四種：

1、重要且緊急的；比如發(fā)生火災(zāi)，要救火，董存瑞要炸碉堡。

2、重要但不緊急的；比如每天的學(xué)習(xí)，鍛煉。

3、不重要但緊急的；比如有電話來了，有客人來了，有顧客來了，老板叫你……。

4、不重要也不緊急的；逛街、看電影等。

緊急的事情需要我們立即處理，然后也是可以立即獲得結(jié)果，所以我們很多人往往會(huì)被“緊急”所驅(qū)使，而忽略了“重要”。而“不重要也不緊急的事”往往是一些娛樂和享受，我們也樂此不疲。獨(dú)有“重要但不緊急的”的事情，總是被我們一拖再拖?？磿鴮W(xué)習(xí)，有空再說！鍛煉身體，沒時(shí)間啊！感覺不適去醫(yī)院檢查，沒事，過兩天看看！多陪陪父母，有的是時(shí)間！

七、優(yōu)勢(shì)的倍增，把“辛苦”丟給別人

這里似乎有些跑題了？從國(guó)家談到了職場(chǎng)，其實(shí)沒有跑題，前文說過國(guó)家對(duì)外的任務(wù)是為本國(guó)民眾謀取利益。同樣是IT行業(yè)，美國(guó)人在設(shè)計(jì)芯片，印度人在寫程序，中國(guó)人在流水線生產(chǎn)，這個(gè)格局怎么形成的？當(dāng)那些在流水線績(jī)效生產(chǎn)的工人每天8小時(shí)在做緊急的工作，然后8小時(shí)之外在享受生活的時(shí)候，有誰會(huì)放下手頭的工作，舍棄一部分收入，去學(xué)習(xí)半導(dǎo)體基礎(chǔ)、數(shù)字電路、馮諾依曼理論等等？而那個(gè)芯片工程師，在每天鉆研、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)的同時(shí)，又在不斷學(xué)習(xí)和提高，進(jìn)一步鞏固了他作為一個(gè)芯片工程師的地位，保障了他的收入。

參照前面的公式，芯片工程師的每日付出，既是“學(xué)習(xí)付出”，又是“勞作付出”，所以是一個(gè)一邊賺錢，一邊提升賺錢能力的工作，他的收益就類似加速運(yùn)動(dòng)下的路程，凸顯和擴(kuò)大著他的職位優(yōu)勢(shì)。而流水線的工人，長(zhǎng)時(shí)間的機(jī)械工作，對(duì)他能力的提升微乎其微，他如果不做，隨時(shí)可以招人來頂替。這就是我說的“優(yōu)勢(shì)倍增”的原理。

回到一群人種蘋果的故事，有些工作對(duì)能力要求高，但是對(duì)具備能力的人來說很輕松，有些工作只要賣力氣，但很辛苦。讓本國(guó)人做那些輕松的，把繁雜辛苦的丟到國(guó)外去做，就是一個(gè)國(guó)家為本國(guó)民眾謀取的利益。

讓印度人去寫程序吧，寫個(gè)十年二十年，只要Oracle還在美國(guó)，微軟還在美國(guó)，谷歌還在美國(guó)！讓中國(guó)人去生產(chǎn)主板和CPU吧，只要intel還在美國(guó)，AMD還在美國(guó)！讓非洲人去采鉆石吧，只要珠寶商還在美國(guó)！讓伊拉克去打仗吧，只要石油在美國(guó)！讓朝鮮人去獨(dú)裁吧，只要你那里沒啥美國(guó)想要的！

八、“閉關(guān)”的覺悟

改革開放三十多年，中國(guó)的進(jìn)步和發(fā)展舉世矚目，這時(shí)候我卻覺得要談一談“閉關(guān)”了。說一個(gè)成語叫“閉門造車”，感覺好像是貶義，說你不與外世溝通和接軌，但其實(shí)“閉門造車，出門和轍”說的是造車的手藝精湛，關(guān)起門來制造車輛，使用時(shí)也能和路上的車轍完全相合。為什么？下面我會(huì)說。

再說一個(gè)詞，“閉關(guān)修煉”，這個(gè)在中國(guó)這個(gè)充滿武俠故事的國(guó)度大家都有聽聞，一個(gè)武林高手，閉關(guān)修煉，然后出關(guān)時(shí)，功力就會(huì)大有精進(jìn)，恍若兩人！為什么？

“閉”是一種覺悟，是放棄眼前利益，抵御誘惑，阻擋那些“緊急而不重要的事”的最佳手段。那個(gè)美國(guó)的芯片工程師，如果每個(gè)設(shè)計(jì)都要他自己上流水線生產(chǎn)，他何來時(shí)間繼續(xù)研究和設(shè)計(jì)？造車的人，每天被張三找，李四煩，怎能靜下心來造車？一位大俠，每日都在劫富濟(jì)貧、仗義出手，怎么有時(shí)間去參透他那啥啥秘笈的最高境界？閉關(guān)是提升能力，閉關(guān)是為了出關(guān)！

首先要敢于“閉關(guān)”，然后決定如何“閉關(guān)”，再要明確“閉關(guān)”干什么？因此，中國(guó)目前從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型為“中國(guó)建造”是跨出了一步，而目標(biāo)應(yīng)該是“中國(guó)創(chuàng)造”。

所以，當(dāng)今世界格局下，必須“開放”的是信息和意識(shí)形態(tài)，而需要“閉關(guān)”的是自我能力的提升，獨(dú)立的能力，資源、技術(shù)、政治等。目前我們很多方面落后了，是奉行拿來主義先分一杯羹，還是閉門造車修煉自己的“獨(dú)門武功”，或者氣喘吁吁地在別人后面追趕？

兩個(gè)人走路，一個(gè)人在前，一個(gè)人在后，在前的人發(fā)現(xiàn)一只蘋果，摘了吃了，美滋滋，后面的人看到了，也前去尋找蘋果，找了好久，終于找到一個(gè)小的，剛咬一口，發(fā)現(xiàn)前面那個(gè)人已經(jīng)吃了路邊的草莓，捉了野兔，在溫泉泡了澡，然后搭訕了一個(gè)美少女……，后面的人再想追隨，但是這路上除了腳印，一無所有了！怎么辦？笨??！換一條路??！

谷歌研發(fā)了一個(gè)安卓系統(tǒng)，然后能，國(guó)內(nèi)似乎什么人都能生產(chǎn)制造自己的智能手機(jī)了，一個(gè)個(gè)都打著創(chuàng)新和高科技的旗號(hào)把國(guó)產(chǎn)安卓手機(jī)推向市場(chǎng)，實(shí)際上呢？就好像人類開始施舍一些食物給野豬，于是有的野豬發(fā)現(xiàn)東村的食物香，有的野豬發(fā)現(xiàn)西村的豬圈暖，紛紛從山野里跑向豬圈。這些國(guó)產(chǎn)品牌的手機(jī)，cpu是進(jìn)口的或進(jìn)口的技術(shù)，內(nèi)存是進(jìn)口的，操作系統(tǒng)是谷歌的，他們最大的自主設(shè)計(jì)就可能只是外觀模具。一個(gè)手機(jī)賣3000元，可能2000多元都進(jìn)了核心技術(shù)掌握者的腰包，于是那些核心技術(shù)掌控者就有了更多的時(shí)間和金錢去研發(fā)更新的技術(shù)，差距就會(huì)這樣永遠(yuǎn)被放大。就好像人類圈養(yǎng)了野豬，于是不必再涉嫌狩獵，可以潛心發(fā)展人類文明了。

當(dāng)年印刷、造紙、火藥、指南針不都是走自己的路發(fā)明的？如今是信息時(shí)代了，資訊的暢通已經(jīng)不需要擔(dān)心了，一直追隨，撿人家丟下來的小果子，不如自己開辟新路，發(fā)現(xiàn)新世界！當(dāng)然，這面臨風(fēng)險(xiǎn)，需要勇氣。

中國(guó)制造，其實(shí)是把別人不想做的事情給攬了下來，用人工和時(shí)間換取那些就業(yè)者的生存保障。但是那些把流水線放到中國(guó)的企業(yè)，以極低的代價(jià)獲得了產(chǎn)量，以及豐厚的利潤(rùn)，足以保障自己的精英團(tuán)隊(duì)花更多的時(shí)間去研發(fā)和提升產(chǎn)品。一個(gè)iphone6s 賣5000元，一個(gè)老式手機(jī)只有50元，但是把它們放在流水線上生產(chǎn)，可能復(fù)雜度和消耗的工時(shí)所差無幾，這就更能體現(xiàn)其價(jià)值的來源，源于核心技術(shù)！

2017年1月蘇州希捷宣布關(guān)閉，讓成百上千的中國(guó)員工失業(yè)，希捷作為電腦硬盤業(yè)界巨頭，他的價(jià)值在于擁有核心技術(shù)，而普通員工對(duì)這家公司來說，無非是幫助其創(chuàng)造價(jià)值的工具罷了。一個(gè)工人在希捷工廠上班，每天8小時(shí)都致力于按照公司的規(guī)章制度去操作設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)品，然后領(lǐng)取薪水、下班后享受生活，這時(shí)他就已經(jīng)喪失了自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的空間。這與被人類圈養(yǎng)的豬實(shí)在是差別不大，豬圈就是流水線，豬食就是那些薪資，什么時(shí)候養(yǎng)，什么時(shí)候殺，也只是主人的一句話了。這里我沒有任何侮辱一線工人的意思，相反，導(dǎo)致這樣后果的責(zé)任是需要由國(guó)家來承擔(dān)的，國(guó)家是需要帶領(lǐng)國(guó)民謀取幸福，而不是目光短淺的解決眼前的就業(yè)問題，稅收問題，而是要懂得“閉關(guān)修煉”。

如果說“中國(guó)制造”，是“苦力”！那么“中國(guó)建造”，就是“手藝”了，雖然也包含了大量的機(jī)械勞作，但是已經(jīng)是自有體系了，尤其是在公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、鐵路建設(shè)上面，中國(guó)有了大量的自創(chuàng)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

那么“中國(guó)創(chuàng)造”呢？這可以算是“腦力”了。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還有很長(zhǎng)的路需要走，尤其是要目光遠(yuǎn)大，要能放棄部分眼前利益，就像前面說的小李和小王，都是做績(jī)效的工人，一個(gè)每天盯著那些績(jī)效拼命干活，一個(gè)寧可半年多都少拿些工資用來學(xué)習(xí)德語。尤其是我國(guó)現(xiàn)在發(fā)展服務(wù)外包，一定要冷靜看清楚，包過來的是什么，是不是沒有任何核心技術(shù)的，別人不愿意做的事，單純的為了解決就業(yè)而發(fā)展服務(wù)外包是不可取的。就好比很久很久以前，一群野豬在豬王的帶領(lǐng)下，投靠了人類，從此解決了溫飽問題，然后……

九、總結(jié)

理解了所有我說的，再來看國(guó)際問題，戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)立，合作，其目的、用意、心計(jì)就都揭然若昭了。有限的資源，有限的“幸福”，每個(gè)國(guó)家都想搶，而所謂的規(guī)則、法律的遵循，無非是不想讓自己有一天成為不公平的受害者。唯獨(dú)當(dāng)誰覺得自己的武力可以獨(dú)霸時(shí)，就可嘗試去打破規(guī)則。就像人吃豬肉，不和豬談什么生命平等，因?yàn)槿澜缢械呢i聯(lián)合起來也干不過人類！