用工荒，早在2005年前后就已經(jīng)在珠江三角和長(zhǎng)江三角地區(qū)乃至全國(guó)的工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)就已經(jīng)開始了，為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？不知諸位有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，有那么多的人在找工作，卻整天喊著工作很難找。有那么多的公司在招工，也整天埋怨工人很難招。難道沒(méi)有考慮這其中的原因嗎？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：
           一，新時(shí)代的員工，舊時(shí)代的管理。尤其是管理一線員工的班長(zhǎng)他們由于受以往的老領(lǐng)導(dǎo)影響，在腦子里有一種順我者昌逆我者亡的思想，以為他上了管理的位置就高高在上，就是王了。他的話就是圣旨，員工必須服從。殊不知，這樣的命令式的管理在九幾年還可以，現(xiàn)在就不行了。以前不識(shí)字的員工大有人在，而如今大專生都有做普工的，你這種傳統(tǒng)的管理方法只會(huì)讓這些新一代高學(xué)歷，高素質(zhì)的員工對(duì)你產(chǎn)生仇恨，對(duì)公司產(chǎn)生厭倦。到最后離開你，尋找新的工作。
           二，基層管理：“跟領(lǐng)導(dǎo)混好，萬(wàn)事大吉，工作算個(gè)屁”。我工作九年多了，進(jìn)了好幾個(gè)工廠，從員工到管理干了許多種工作，見了各色各樣的人，包括管理人員。尤其是那些在生產(chǎn)一線管理普工的管理人員，他們當(dāng)上了班長(zhǎng)，為的不是干好工作，而是總想著怎樣在車間里炫耀自己的地位，擺弄自己的權(quán)利。在一個(gè)毫無(wú)權(quán)利的普通員工面前吆三喝四的，惡語(yǔ)相對(duì)，盡可能的把自己的權(quán)勢(shì)顯露出來(lái)，而不是考慮該用怎樣的方法讓員工愉快的高效的完成工作。卻在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前露著笑臉，得空還在吸煙區(qū)給領(lǐng)導(dǎo)幾盒“中華”。在這些班長(zhǎng)們的眼里，工作算個(gè)屁，跟上級(jí)混的好比工作干好要強(qiáng)的多。這樣的舉動(dòng)讓員工覺(jué)得他們就像日本鬼子的漢奸一樣，誰(shuí)還會(huì)跟他盡心盡力的干活呢？
            三，工廠在選拔管理時(shí)的方法存在誤區(qū)。很多企業(yè)認(rèn)為選拔管理人員就應(yīng)該是在干的時(shí)間長(zhǎng)，懂得東西多的員工里面選擇，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)，因?yàn)樗麄儧](méi)有搞清楚管理人員和技術(shù)人員的區(qū)別。要知道技術(shù)再好，可能會(huì)成為一名出色的工程師，但不一定就能成為一名合格的生產(chǎn)主管，而一名合格的主管只需要基本的專業(yè)技術(shù)就已足夠，最最重要的是其管理方面的各種能力，很多情況是心理方面和為人處方面的能力。而這些在技術(shù)好的人身上不一定就具備。所以在很多工廠里，領(lǐng)班只會(huì)管機(jī)器，不會(huì)管員工。員工大量的流失卻不知道是何原因。
             四，員工待遇和社會(huì)發(fā)展不同步。很多企業(yè)認(rèn)為我只要付給你相應(yīng)的工資就行了，你還想要什么呀？但你卻不知道，社會(huì)在發(fā)展，員工的生活里已經(jīng)不止是工作和工資了，還需要更多的精神需求，他們需要得到認(rèn)可和人格的尊重。這些90%的企業(yè)都不具備呀，我曾經(jīng)在陸渡的三港村一家公司里干了11天，這個(gè)公司里員工流失非常嚴(yán)重。有一次領(lǐng)導(dǎo)講話有這樣一句話：“最近呀，不按規(guī)定在宿舍里休息的現(xiàn)象有所抬頭?！笨上攵I(lǐng)導(dǎo)跟員工的關(guān)系就是老鼠和貓的關(guān)系。又大又漂亮的車棚里放著領(lǐng)導(dǎo)們的轎車，員工的自行車就在大門口露天曬著，雨天淋著。